In unserem Führungsleitbild beschreiben wir, wozu Führung dient, wie wir Führung verstehen und was es von Führungskräften dafür benötigt. Es hat für uns die Funktion:
- Führungsidentität entwickeln: Unsere Rolle als Führungskraft verstehen, eine gemeinsame Haltung zu Führung entwickeln und eine einheitliche Führungskultur schaffen
- Strategische Ausrichtung: Uns an unserer gemeinsamen Zukunftsvision ausrichten und die Verbindlichkeit innerhalb der GQ-0500 herstellen
- Zusammenhalt und Identität: Unser Zusammengehörigkeitsgefühl als DSRV stärken und gemeinsames Auftreten nach außen sicherstellen
- Mitarbeiterentwicklung: Unsere Mitarbeitenden anhand der DRV-Bund-Werte weiterentwickeln, Transparenz über Erwartungen schaffen und die Beteiligung der richtigen Menschen ermöglichen
- Führungsqualität und Vertrauen: Führungskompetenz fördern und überprüfbar machen sowie Glaubwürdigkeit gegenüber Mitarbeitenden gewährleisten
- Strukturen und Standards: Gemeinsame Regeln zur Zusammenarbeit, Organisation und Ressourcenverteilung definieren sowie Orientierung im Alltag geben
- Betriebsstabilität: Unseren Betrieb sicherstellen (Linie & Produktion)
Wir haben dieses Führungsleitbild für alle disziplinarischen und fachlichen Führungskräfte in der GQ-0500 erarbeitet - von der Abteilungsleitung und den Dezernatsleitungen über die Bereichsleitungen und Teamleitungen bis hin zu den Projektleitern und Product Ownern.
Unser Führungsleitbild im Detail:
Leading Myself - Selbstführung:
"Als Führungskraft bin ich mir meiner Vorbildrolle bewusst und sorge für innere Klarheit, persönliche Balance und einen reflektierten Umgang mit mir selbst. Hierbei bleibe ich jederzeit offen für persönliche Veränderungen."
Haltung
Ich gestalte aktiv mein positives Mindset, um Zuversicht und Stärke auszustrahlen. Zudem handle ich eigenverantwortlich und bin entscheidungsfreudig – auch in unsicheren Zeiten. Dadurch zeige ich Stabilität und Verlässlichkeit.
Selbstreflexion
Ich reflektiere mich kontinuierlich selbst und hole mir Feedback ein, um meine Potentiale zu erkennen. Dadurch stärke ich meine Selbstwahrnehmung und leite Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung ab.
Selbstfürsorge
Als Führungskraft sorge ich für mich selbst, um meine Gesundheit zu erhalten. Durch einen achtsamen Umgang mit mir selbst stärke ich meine Resilienz.
Selbstorganisation
Als Führungskraft organisiere ich mich gut selbst, indem ich meine Aufgaben priorisiere, um verantwortungsvoll mit meinen eigenen Ressourcen umzugehen.Durch meine Selbstdisziplin halte ich den Fokus aktiv auf die wichtigen Dinge.
Leading Others - Menschenführung:
"Als Führungskraft schaffe ich einen Rahmen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und gemeinsam wachsen können – auf der Basis von Klarheit, Vertrauen und einer lebendigen Lernkultur."
Erwartungen und Leitplanken
Als Führungskraft kläre ich mit den Mitarbeitenden unsere gegenseitigen Erwartungen, damit diese bestmöglich erfüllt werden können. Ich stelle die Klarheit der Rollen sicher und gebe Leitplanken sowie Ziele vor, um Zuständigkeiten zu schärfen.
Ich ermutige die Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Dabei ist mir bewusst, dass Fehler passieren können – hierzu gebe ich Feedback, sodass wir aus diesen lernen können.
Ich sorge für Verbindlichkeit und achte darauf, um Verlässlichkeit für alle herzustellen.
Empathie und Wertschätzung
Ich orientiere mich an den Werten der DRV Bund und gehe empathisch und respektvoll mit allen Mitarbeitenden um, damit ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld geschaffen wird. Ich nehme Unsicherheiten der Mitarbeitenden wahr und suche aktiv das Gespräch, um ihnen Sicherheit für ihr Handeln zu geben.
Kommunikation auf Augenhöhe
Als Führungskraft kommuniziere ich transparent und adressatengerecht in allen Situationen, um gemeinsames Verständnis und Nachvollziehbarkeit herzustellen. Die Kommunikation findet hierarchieübergreifend auf Augenhöhe statt.
Ich bin offen für konstruktives Feedback, um die Meinungen anderer einfließen zu lassen und mein Handeln entsprechend zu reflektieren. Ich begründe Entscheidungen nachvollziehbar, um Transparenz und Akzeptanz zu schaffen.
Individuelle und Team Entwicklung
Ich erkenne die Fähigkeiten der Mitarbeitenden und fördere diese, um sie bestmöglich in der Organisation einzusetzen. Dabei fördere ich die Selbstorganisation und Eigenständigkeit, indem ich das Umfeld dafür schaffe. Ich stelle die Rahmenbedingungen für eine effektive Zusammenarbeit in jedweder Teamkonstellation sicher, damit wir partnerschaftlich und zielgerichtet an Lösungen arbeiten können.
Leading Business - Unternehmensführung:
"Unternehmensführung ist Aufgabe jeder Führungskraft. Deshalb trägt auch jeder zum Erfolg bei. Wir berücksichtigen bestehende Strategien und Strukturen in der DRV und leiten daraus unsere Strategien, heutigen Aufgaben und zukünftigen Entwicklungen ab."
Produkte und Services
Als Führungskräfte gestalten wir die strategische Entwicklung moderner Produkte und Services, die wir im Sinne unserer Kunden verlässlich bereitstellen, kontinuierlich ausbauen und verbessern. Dabei handeln wir vorausschauend, um auf Anforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein.
Wir unterstützen pragmatische Lösungen und nutzen gezielt Synergien.
Ressourcen
Als Führungskräfte steuern wir die Ressourcen übergreifend durch Aufgabenverteilung und Priorisierung und erreichen damit gleichmäßige Auslastung und hohe Qualität des Outputs.
Prozesse
Wir gestalten, hinterfragen und verbessern kontinuierlich die internen Prozesse in unserer Abteilung, damit diese uns bei der Bereitstellung von Produkten und Services bestmöglich unterstützen
Veränderung
Als Führungskräfte sind wir uns der Auswirkung von Veränderungsprozessen bewusst und gestalten diese aktiv mit. Wir beziehen situationsbezogen die richtigen Personen ein und nutzen die uns zur Verfügung stehenden Gestaltungsspielräume.
